信用貸款試算 excel 快速貸款相關資訊 @ 周郁雯的部落格

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呂芳銘強調，合併最重要的就是關鍵人才不能流失，以當年國碁整併為例，整併完後，績優及關鍵人才的流失率還不到1％，在關鍵人才都留任下，本來預定4年才能做到一加一大於二，沒想到只花了3年，就做到了。

工商時報【記者鄭淑芳、林淑惠╱台北報導】

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搶人才，鴻海集團精銳盡出，從校園、老師，到產業界，布下天羅地網。負責校園徵

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才、屢屢在頂大（頂尖大學

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）計畫中現身的亞太電（3682）董事長呂芳銘直言，鴻海就是要和聯發科拚攬才籌碼。

對於人才，呂芳銘很有體會，他說，在我的職涯裡，不單經歷過公司被併，也經歷過併別人（指國碁併亞太電），合併這件事，我比別人經歷得更多，也更了解。

對於整併，呂芳銘表示，我的要求只有「一加一要大於二」，但郭董（指郭台銘）對整併的要求更高，主張要做到「一加一大於五」。至於要如何才能做到一加一大於五？那勢必整併得要更有成效，還要做到人才整合，將其形成戰鬥部隊，然後一起往前走。

不過很可惜的是，台灣在人才的招募上，出現了瓶頸，呂芳銘說，在台灣，傳統上還是以工程技術為主，很多電機相關科技畢業生，第一志願就是到聯發科就職，剩下的又被其他IC

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設計公司瓜分掉一些。

為了突圍而出，於是鴻海直接前進校園，找老師推薦，與優秀學生面談，並針對其個別需求，給籌碼，目標就是要和聯發科拚攬才籌碼。

但是，呂芳銘坦誠，人才還找得不夠快，以亞太電為例，目標設定在「新增200名5G人才、其中1/3要來自應屆畢業生」的目標，但現距離目標還有些差距。