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統一企業集團董事長羅智先表示,除了廠區變有趣外,今年7-ELEVEN門市也會跟著變,預

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計年底前達5,050間。他表示,未來不再注重展店數,而是偏重單店經營,展現各自風格,預計1年有500家門市進行改裝。他說:「重點就是要『好玩』,若門市不有趣,乾脆去電商消費算了。」

工商時報【林祝菁╱台北報導】

統一超這幾年頻頻締造佳績,過去以展店衝營收為主要營運策略,但隨著生活型態改變,羅智先希望為

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7-ELEVEN加入更多美學養分,他認為,台灣7-ELEVEN長的都一樣,多開1家7-11對消費者而言,沒有太大感覺,期望有一天消費者會說:「7-11變漂亮了喔。」

他昨(27)日再度重申,現在統一超偏重單店經營,要有自己的風格,也引進很多相關的設計人才,尤其自有店面可以做更多發揮,像是湖口廠旁新開的7-ELEVEN加了許多有趣的元素。統一超每天都有1至2家進行改裝。

羅智先說,未來統一

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超不僅賣東西,會加入更多「體驗」的東西,包括環境、視覺等等,「有趣」將是非常重要的生活元素。

至於統一超「百億」級商品的CITY CAFE是否面臨缺乳問題?他則回應,亞洲喝咖啡人口一直增加中,台灣也一樣,用乳量自然拉高,因此統一超也有進口乳源,目前是全台最大的乳源進口公司。他也表示,台灣受到現實環境影響,缺乳問題會愈來愈重要,這需要靠政策解決,政府應提早正視此問題,提早因應才行。

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